应急管理咨询
应急管理是一个动态的过程，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段。尽管在实际情况中这些阶段往往是交叉的，但每一阶段都有其明确的目标，而且每一阶段又是构筑在前一阶段的基础之上。因而，预防、准备、响应和恢复的相互关联，构成了重大事故应急管理的循环过程。
（1） 应急预案编制与评审
《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020)第5条规定：“生产经营单位应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。生产经营单位应当根据有关法律、法规和相关标准，结合本单位组织管理体系、生产规模和可能发生的事故特点，科学合理确立本单位的应急预案体系，并注意与其他类别应急预案相衔接”。
应急管理咨询流程
a.风险识别评估：开展生产安全事故风险评估，撰写评估报告。
b.应急资源调查：分析本单位及周边单位和政府部门可请求援助的应急资源状况，撰写应急资源调查报告。
c.应急预案编制：遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，以应急处置为核心，体现自救互救和先期处置的特点，做到职责明确、程序规范、措施科学，尽可能简明化、图表化、流程化。
d.应急预案评审：按照《生产安全事故应急预案管理办法》（中华人民共和国应急管理部令
第2号）要求，组织专家对风险识别评估和应急资源调查的全面性、应急预案体系设计的针对性、应急组织体系的合理性、应急响应程序和措施的科学性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性进行评审或论证。
e.应急演练：按照《生产安全事故应急演练基本规范》（AQ/T 9007-2019）要求组织开展桌面推演和现场演练，模拟生产安全事故应对过程，逐步分析讨论并形成记录，检验应急预案的可行性，并进一步完善应急预案。
（2） 应急管理能力评估
编制或修订应急预案必须要对企业应急能力进行评估，包括应急组织机构和人员配备、企业经营场所的应急资源、应急预案编制、外部应急力量现状等进行全面了解和梳理，以达到预案的准确性和可适用性。
应急管理能力评估主要内容
（3） 应急演练策划与组织
应急演练是应急管理的重要环节，在应急管理工作中有着十分重要的作用。通过开展应急演练，可以实现评估应急准备状态，发现并及时修改应急预案、执行程序等相关工作的缺陷和不足。
应急演练策划与组织流程